4月14日上午，山东水利建设集团有限公司召开2023年一季度项目管理暨项目经济活动分析会议，集团党委委员、副总经理、安全总监贺喜出席会议并讲话。
会上，各分公司汇报了一季度生产情况及重点项目实施情况，集团工程管理部、安全管理部全面分析了安全管理、生产履约、产值确权指标完成情况，系统部署了二季度项目管理重点工作，并发布了二季度产值指标。
贺喜对下一步工作提出六点要求。一是要进一步提升经济活动分析的深度和质量，围绕效益指标做好宏观管控；二是要正确认识生产形势，各生产单位要做好独立核算，全力以赴抓生产履约；三是要高度重视安全质量管控，组织开展在建项目检查督导活动，多措并举持续加强风险防范；四是要做好新建项目策划，及时进行责任成本分析；五是要完善阳光采购流程，确保实现降本增效目标；六是要加强项目验收结算收尾管理，重点关注回款情况。
本次会议充分达到了晒数据、比管理、找问题、促整改的效果，山东水利建设集团有限公司将以本次分析会为契机，坚持问题导向，抢抓机遇、铆足干劲，推动高质量发展实现新突破。
会议以视频形式召开，各分公司负责人、项目经理及技术负责人参会。（宋文超 供稿）
